新形勢(shì)下我國(guó)天津友發(fā)螺旋鋼管工業(yè)的主要特征

　　新形勢(shì)下我國(guó)天津友發(fā)螺旋鋼管工業(yè)的主要特征：

　　第1，我國(guó)天津友發(fā)螺旋鋼管消費(fèi)總量進(jìn)到峰值平臺(tái)區(qū)，消費(fèi)的品質(zhì)和個(gè)性化需求越來越高。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國(guó)固投、房產(chǎn)投資和機(jī)電產(chǎn)品出口增速明顯下降，關(guān)鍵用鋼領(lǐng)域，如機(jī)械、造船、集裝箱等制造業(yè)及鐵路、道路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的年度消費(fèi)天津友發(fā)螺旋鋼管量的高峰期已過，使天津友發(fā)螺旋鋼管的國(guó)內(nèi)消費(fèi)已達(dá)到峰值平臺(tái)區(qū)。上年1-11月我國(guó)鋼產(chǎn)量表面消耗量同比減少2%，這是我國(guó)早已進(jìn)到天津友發(fā)螺旋鋼管消費(fèi)總量峰值平臺(tái)區(qū)的顯著信號(hào)。2013年我國(guó)鋼產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)增速相近，增幅均在7.5%上下，可是上年GDP增速預(yù)估為7.4%，而鋼產(chǎn)量預(yù)估僅增長(zhǎng)2%上下。據(jù)天津友發(fā)螺旋鋼管協(xié)會(huì)計(jì)算，2007年我國(guó)新增萬元GDP所推動(dòng)鋼材消費(fèi)量為179KG，到2013年這一指標(biāo)降低到147KG，累計(jì)降低了17.42%。這些都說明，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)造發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，進(jìn)而對(duì)鋼材消費(fèi)的拉動(dòng)作用變?nèi)?，代之的是?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變對(duì)天津友發(fā)螺旋鋼管品質(zhì)性能提升帶動(dòng)作用提高;鋼材使用量偏少的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)加速，目前的巨大鋼產(chǎn)量產(chǎn)能無法找到與之相符合的鋼材要求增長(zhǎng)空間;鋼材消費(fèi)等級(jí)的提升造成鋼材消費(fèi)強(qiáng)度降低。這是我們?nèi)?、精確了解天津友發(fā)螺旋鋼管工業(yè)新形勢(shì)的基本依據(jù)。

　　第二，天津友發(fā)螺旋鋼管業(yè)將進(jìn)到大變革、大調(diào)節(jié)階段，在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中再次策劃發(fā)展定位，提升存活發(fā)展能力變成新趨勢(shì)。新形勢(shì)必定加快公司分裂，分裂的過程便是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部集中和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，分裂是天津友發(fā)螺旋鋼管工業(yè)提升的前提，只有分裂，才能提升。大變革、大調(diào)節(jié)將帶來企業(yè)數(shù)量里的降低和能力素質(zhì)的提升。一方面，市場(chǎng)機(jī)制充分運(yùn)用功效，缺點(diǎn)公司被淘汰出局，使資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)公司集中，公司間的兼并重組過程加速。另一方面，行業(yè)內(nèi)大型集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以充分運(yùn)用，并進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，引導(dǎo)中國(guó)天津友發(fā)螺旋鋼管產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展;服務(wù)于國(guó)內(nèi)外高端裝備制造要求的系統(tǒng)化生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升;諸多中小企業(yè)充分利用產(chǎn)業(yè)群優(yōu)點(diǎn)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做精做細(xì)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)，公司在這樣的變局中都面臨重新定位。

　　第三，新變化、新趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)帶來領(lǐng)域新變化、新趨勢(shì)，使公司原來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨極大挑戰(zhàn)。一直以來天津友發(fā)螺旋鋼管領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具備顯著的數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)特性，尤其是近些年市場(chǎng)嚴(yán)重供過于求的情況下，數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)變成公司關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)策略，而且由一般產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展到高檔產(chǎn)品市場(chǎng)，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為國(guó)際市場(chǎng)。長(zhǎng)期借助數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)的模式給天津友發(fā)螺旋鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來極大的損害，使眾多公司精疲力竭，痛苦不堪。今后單純的數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)已難得回轉(zhuǎn)的空間，公司轉(zhuǎn)為以精確化、差異化營(yíng)銷為主的新階段是勢(shì)所必然。

　　新形勢(shì)下，下游用鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)天津友發(fā)螺旋鋼管材料提出了更高要求，天津友發(fā)螺旋鋼管領(lǐng)域用戶至上理念得到認(rèn)可。天津友發(fā)螺旋鋼管公司要致力于發(fā)掘下游客戶的隱性、潛在需求，在滿足用戶不斷提高的新要求上下功夫，充分運(yùn)用已有工藝裝備、技術(shù)、人才潛力，發(fā)掘下游領(lǐng)域提升安全系數(shù)、減少維護(hù)成本對(duì)天津友發(fā)螺旋鋼管提出的新需求，根據(jù)與客戶創(chuàng)建“務(wù)實(shí)合作檢”戰(zhàn)略合作，為客戶創(chuàng)造新價(jià)值來開拓新市場(chǎng)，公司由被動(dòng)的數(shù)量帶動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的提供創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，完成由天津友發(fā)螺旋鋼管生產(chǎn)向天津友發(fā)螺旋鋼管制造服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

　　面對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及將來競(jìng)爭(zhēng)因素的轉(zhuǎn)變，公司將根據(jù)本身和地區(qū)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，圍繞高效性、系統(tǒng)化、區(qū)域性、有關(guān)多樣化來重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

　　第四，公司加速創(chuàng)新發(fā)展的精準(zhǔn)施策明顯增強(qiáng)。新形勢(shì)對(duì)公司創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生倒逼體制，根據(jù)改革激活并加強(qiáng)公司的精準(zhǔn)施策，完成思維模式和思想意識(shí)的完全轉(zhuǎn)變，凡沒有體現(xiàn)出徹底社會(huì)化的內(nèi)容，都要大膽地變革、膽大顛覆。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新也由單一創(chuàng)新轉(zhuǎn)為多元集成創(chuàng)新，才能系統(tǒng)處理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的難題。當(dāng)前，對(duì)于體系、體制存在的不足，很多公司早已采取了全力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策，力度也是空前的。

　　第五，公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)、綠色發(fā)展進(jìn)到新階段。隨著依法治國(guó)的深入推進(jìn)，公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)的重要性進(jìn)一步突顯。公司改革發(fā)展越發(fā)艱難，越要依法合規(guī);公司越多其經(jīng)營(yíng)發(fā)展就越依靠法治;企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控也越來越必須法治來避開。隨著，公司違法違規(guī)成本還會(huì)越來越高，成本還會(huì)越來越大。當(dāng)前需要大家給予密切關(guān)注的便是新環(huán)境保護(hù)法，公司要將認(rèn)真落實(shí)新環(huán)境保護(hù)法做為依法治企的關(guān)鍵抓手，變環(huán)保的壓力為綠色發(fā)展的動(dòng)力。應(yīng)以綠色制造為基本，繼續(xù)關(guān)鍵搞好資源高效利用和節(jié)能降耗，全面實(shí)施天津友發(fā)螺旋鋼管產(chǎn)品制造、能源轉(zhuǎn)換、廢料消納-處理和再資源化等作用，低碳排放，與其他行業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)生態(tài)連接，從而形成良好的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益的發(fā)展模式。

　　第六，加強(qiáng)資金鏈管理，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獲得廣泛重視。在天津友發(fā)螺旋鋼管業(yè)總體處在“低增長(zhǎng)、低價(jià)格、低效益”，融資環(huán)境沒有顯著改變的情況下，公司將面臨加強(qiáng)資金分配，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，確保資金鏈安全的嚴(yán)峻形勢(shì)。